Conseiller(-ère) à la gestion de l’atterrissage des projets TI (APPR)

Référence : #1247

Localisation : Québec QC

Entreprise : Réservée aux membres

À Santé
Québec, prendre soin des gens est au cœur de notre engagement.



C’est ce qui
nous unit et nous anime.



Nous regroupons
les 30 établissements publics de santé et de services sociaux du Québec et
comptons sur l’engagement de près de 325 000 personnes qui, chaque jour,
mettent leur savoir-faire au service du mieux-être de toute la population.



Nous croyons
que c’est par la collaboration, l’engagement, le respect, la bienveillance et
l’excellence que se construit un réseau plus humain, plus fort, plus juste.



Travailler au
sein de entreprise réservée aux membres, c’est contribuer à une mission profondément humaine, dans
un environnement en constante évolution, axé sur l’innovation et l’amélioration
continue.



Si vous
partagez cette vision, si vous souhaitez y contribuer et changer réellement les
choses, votre place est ici.






Libellé de la nomenclature



1565 - Agent ou agente de planification,
de programmation et de recherche



Personne qui est chargée d'un ou plusieurs
programmes ou de projets dans le but de fournir une assistance professionnelle
au développement des services notamment en conseillant, en assurant le suivi ou
en soutenant divers acteurs dans un ou plusieurs programmes ou projets.



Elle assure les activités de recherche
nécessaires à l'identification et à l'évaluation des ressources et des besoins.
Elle conçoit et propose les plans et programmes de développement en vue
d'assurer une planification adéquate des services. Elle fournit ses conseils
relativement à l'implantation ou à l'amélioration de programmes et/ou de
services. Elle peut participer aux différentes activités d'enseignement et de
formation.






Attributions



Sous la supervision du ou de la
coordonnateur(-trice) de la gestion de l’atterrissage des projets TI, l’APPR
contribue à la mise en œuvre de la démarche d’atterrissage des projets TI et
soutient l’arrimage des parties prenantes.



Dans le cadre de son mandat, la
personne titulaire appuie le ou la coordonnateur(-trice) en recueillant, structurant et analysant l’information
nécessaire au suivi de la préparation opérationnelle, de la capacité
d’absorption des milieux, de la mise en service, de la stabilisation et du
transfert aux opérations. Elle contribue également à documenter les risques, les écarts, les
dépendances et les conditions de réussite, puis à préparer des états de situation et des recommandations
favorisant une prise de décision éclairée. Cette contribution demeure distincte
de la coordination du portefeuille de projets, qui porte sur la priorisation,
l’ordonnancement, l’équilibrage des investissements et la capacité globale du
portefeuille.



Elle soutient la collecte et la
validation des preuves de préparation, documente les écarts, formule des
recommandations et assure le suivi de l’état de préparation des différents
dossiers relatif à l'atterrissage de projets TI.



L’APPR s’inscrit dans les
mécanismes de gouvernance et de pilotage en place afin de soutenir l’atterrissage des projets
TI. Il contribue à la coordination et au suivi des travaux, fournit une
visibilité intégrée sur la progression, les risques, les enjeux et les écarts,
et soutient la prise de décision des instances concernées. Son intervention
vise à sécuriser la transition
des solutions vers les opérations, à favoriser leur adoption et à assurer leur intégration durable au sein de l’organisation.



De manière plus spécifique, les principaux champs
d’action sont les suivants :




Soutenir la planification de
l’atterrissage des projets TI et documenter, avec les parties
responsables, les critères de succès, les conditions de préparation et les
modalités de transition vers les opérations;



Appliquer la démarche, les critères et
les outils d’atterrissage établis, contribuer à leur expérimentation et
formuler des recommandations visant leur amélioration;



Soutenir l’arrimage entre les établissemen

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